ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ ГЛУПОСТЬ!

И только человеческая!

Глупы только люди!

Как обидно за человеков!

Увы!

Увы!..

Глупость никогда не украшала человека, хотя сопровождает его всю жизнь.Удивительно, и полное невежество и избыток ума ложатся на алтарь ГЛУПОСТИ.

Против глупости бессильны даже боги.

Предпочтение худшего лучшему -не лучшее свидетельство глупости?!

Принятие решений "наобум" без анализа и синтеза информации -не глупость это?

Игнорирование своего или чужого опыта в нашей быстротечной жизни -не потолок ли глупости?

Слабая информированность и нуждаемость в посреднике -это ли не глупость?

Глупости покорны все.

Не глупое ли решение о вырубке виноградников?

Не глупо ли предпочитать национальному импортное?

Неужели "кока-кола" вкусней нашего компота?

А банан вкуснее яблока?

И так в любой теме. Посмотрите на ваши несчастья и в 90 случаев из 100 в основе их лежит глупость.

Вы согласны со мной, читатель?

Примеров глупости в жизни вы найдете сами немало. Но как же выявить безнадежного глупца?

Противовес глупости-мудрость. Мудрый человек допускает глупые поступки, глупый никогда не допустит, что поступает глупо.

Если мудрому сказать примерно так:"Вы приняли глупое решение, не учли ситуацию, пропустили лучшие сроки реализации -посмотрите и убедитесь сами..."он подумает, помозгует и согласится с вами, если ваши замечания справедливы. И ответит"действительно глупое решение".

С глупым иначе. Вы упретесь в кровную об ... Читать дальше »

На чужие ноги лосины не натягивай"

Козьма Прутков

Этот вопрос взаимоотношений между работой, необходимой вам и личностью, которая будет ее исполнять очень актуален для любого руководителя. Здесь нужно понять очень четко позицию исполнителя и в зтом ключе определить свою.

В этом аспекте имеется три отправные точки: -

-Человек может и хочет - нет проблем, если вы точно знаете о его успехах на подобном поприще.

-Человек не может и не хочет- (вариант-Человек может, но не хочет) -порученное ему дело будет загублено.

-Человек не может, но хочет -здесь, как в известном анекдоте, может быть два выхода: или он вас обманывал, или вы ему навязали это.

Практически такой человек ничем не отличается от других людей. Более того,таких людей большинство по отношению к несвойственным обязанностям.

Поймите простую истину: то,что вы можете, этот или другой человек может и не мочь.Поэтому весьма часто между вами и таким человеком возникает недопонимание, а с вашей стороны идут многочисленные претензии и обиды в его адрес.

А он этого не МОЖЕТ.

А вы считаете сосвсем наоборот.

А он этого не МОЖЕТ.

А вы считаете...

И так далее бесконечно до тех пор, пока не наступит информативный разрыв в ваших отношениях.

Если у вас достаточно сообразительности,то подумайте хорошенько, и в конце концов правильно оцените возможности этого человека.

Он водил вас за нос? Завалил дело , сорвал сделку, развалил коллектив.

Но кто в зтом виноват? Только вы! И никто другой.

Вы ему навязывали ваши отношения и никто другой.

Вы требовали от него невозможного, а он увиливал, всеми силами тянул время и обещал, будил в вас надежды и обманывал. Или, если человек честный -ставил вас в известность, что он этого делать не может, а вы сами надеялись, что сможет.

Вы, наконец, вывели ... Читать дальше »

( народная советская мудрость)

Из наблюдений: Практически все, кого я знаю, попробовали себя в коммерции. Не в медицине, не в учительстве или юриспруденции. В купле-продаже.

Спешу заметить, удачливых а нашем городе комерсантов - пальцев двух рук хватит.

Неудача постигла моих друзей и знакомых не потому, что они безответственно отнеслись к работе, а потому, что для этого нужно призвание,так-же как и для певца,врача и т.п.

Диалог в отделе кадров завода: -"Я слышал вам нужны снабженцы?"

-"Покажите ваш паспорт. (через минуту)
- Беру."
Клиент уходит. Сидящий рядом клерк спрашивает коллегу на каком основании при таком кризисе,без собеседования, он решил его взять?

-"Так у него ж в паспорте,в разделе -национальность, написано -снабженец!".

Есть профессия, где призвание необходимо обязательно.Тем более, что этой профессии никто не учит:- это политика. Главное качество политика по призванию - это его человеческая мудрость. Примерьте это качество к нынешним политикам и вы сразу разберетесь кто есть кто.

Мой друг детства - красавец двухметрового роста, музыкально одаренный парень, прекрасно пел и владел музыкальными премудростями, по СЕМЕЙНОЙ ТРАДИЦИИ три года добивался поступления в медицинский институт и поступил . После окончания института работал несколько лет по специальности: детский врач-педиатр.

Как-то при встрече он пожаловался, что ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за процесс лечения детей в сотни раз превышает все прелести врачебной практики и нести ее, не имея для этого призвания заниматься лечением именно детей, хуже всякой каторги.

Он нашел в себе мужество уйти на менее оплачиваемую и менее престижную должностьно без контакта с детьми.

Так и не получилось Украинского Джона Леннона. А жаль.

Спасибо, что честно поступил.

Работа, где ты чувствуешь себя комфортно, ПРИЗЫВАЕТ тебя. Если нет,то н ... Читать дальше »

3

Как по мне, терпеть не могу применять слова - “приблуды” с других языков.

Кстати, такого слова в «великом русском» не замечено (см.сл.Даля и Ожегова).

Зато в Оксфордском английском, нашел интересный перевод этого слова. Один из вариантов – крестный отец (мать)!  В хорошем смысле!

Споносор  сетевой кампании – профессиональный менеджер, инвестирующий информацию.

И она, информация, и есть объект бизнеса, а он сам… инструмент этого бизнеса!!!

Опытный спонсор – практик, непосредственно, дозировано и в нужный момент предоставляет желающему практические знания, и так, чтобы тот смог простым копированием их передать  (спонсировать) следующему,  жаждущему знаний.

Но знания бесполезны, если не применяются. И уходят из бизнеса на "отмазке", что у них не получается, а фактически просто не НАУЧИВШИСЬ применять.

Я все-таки  нашел подходящую интерпретацию этому слову  – ПОРУЧИТЕЛЬ.

И этим все сказано.

7

Мы называем их руками-водителями или правильно – руко-водителями.

Давайте переведем это слово на латынь. Manu (пример: мануальная терапия) –рука, ручное . Agere – направление. Вместе – ManuAgere, или в нашем звучании –менеджер.

По-французски - ménagement - «искусство сопровождать, направлять». И только от этого - англ. Management.

Вывод – слово славянского происхождения и очень подходит по менталитету. Потому как любим мы руками-водить, и много у нас руководителей разных, и очень их много.

Где есть менеджер - обязательно есть подчиненные, т.е появляются межчеловеческие (Я, умный, начальник – ты, подчиненный, дурак) взаимоотношения.

Две основные функции выполняемые одновременно, это управление бизнесом и управление подчиненными (менеджерами и работниками).

Организация функционирования включает обязательные элементы: — планирование, организация, мотивация, контроль. Рассмотрим элементы немного подробнее.

Самая нелюбимая -планирование. И понятно почему. Приятно заниматься планированием провидцам, предсказателям, гадалкам, экстрасенсам, ну хотя бы с открытым третьим глазом.

Запланировал - получил (результат). А если нет таких способностей? Тогда запланировал – получил (нагоняй от начальника за неверно напланированое).А можно и вылететь!!

Организация - очень важная функция, ибо если не умеешь планировать, умей после нагоняя шефа организовать должное мероприятие (читай поляну, шведский стол и пр. подобное),

Мотивация начальника на мероприятии, на следующий день после соответствующей организации, прорастет мотивацией подчиненных менеджером, с явно выраженным аспектом переложить с больной головы на здоровые, что с успехом и происходит.

После чего менеджеру ничего не остается, как контролировать за выполнением многих своих  пожелани ... Читать дальше »

10

А как мы выбраем « то, Не знаю что» о чем не имеем ни плюсиков, ни минусиков?  Сначала мы «до – веряемся» тому, кто имеет опыт в «этом». Это  поступает к вам в виде информации, носителем и побудителем к интересу  которой, может выступить книга, листовка, знакомый или родственник, лектор, сайт, письмо и т.д. В этот момент для полного и правильного восприятия нового, требуется  «выключение» эмоций и вашего мнения и мнения окружающих о предмете. Степень «до – верия» зависит не от сложности информации а от…вашего доверия к источнику информации. Вот здесь – все внимание:-

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ ПРАВИЛЬНО ВОСПРИНЯТЬ НОВУЮ ИНФОРМАЦИЮ ПРОИГНОРИРУЙТЕ «НЕ – ДОВЕРИЕ»  К НОСИТЕЛЮ ИНФОРМАЦИИ ... Читать дальше »