Начнем с хорошей вести – готовьтесь к увеличению структур и прибыли, ибо не было лучшего момента для развития сетевого маркетинга в Украине со времени дефолта 1996 года...

Динамика развития сетевого маркетинга резко увеличивается на фоне кризиса экономики. Притом, чем тяжелей экономике страны, тем лучше MLM – индустрии в этой стране. Почему? А жиреть не будем.

Пример: Есть шампунь в магазине контрафактный, и есть у сетевой компании за ту же цену, но стабильно-надежного качества. Что возьмем?

И не берем уже в «спецбутиках» втридорога, опять же неизвестного качества.

Кризис заставит разобраться в ценностях и научит экономить.

Напомню, что 90 % японцев при их многолетней приверженности к одному месту работы являются участниками и потребителями продукции различных сетевых компаний.

А теперь о «трубе». Я живу в городе, до развала дававшего 50% железной советской руды и 24 % стали. Он остался крупнейшим городом металлургов. Большая часть населения завязана на сфере выплавки металла.

Считалось до развала очень престижно и выгодно работать на предприятиях, связанных с производством и переработкой руды и металла. Метафора - работать у «трубы».

После развала оказалось,что мы живем в махрово - капиталистической стране. И это прозрение пришло с кризисом. Тысячи людей остались без работы. Последняя фантазия о добропорядочном мире капитализма, лопнула.

Куда деваться? Ну, кризис же. Обидно, когда и друзья попадаются. ИХ от «трубы» оторвать нельзя было.

И вновь я предлагаю альтернативу. СВОЙ, пусть небольшой, но свой бизнес. Пусть немного получал бы вначале, но сейчас на момент кризиса, было бы подспорье в жизни. И сейчас не поздно услыхать, а не канючить, что все плохо и все плохие.

Да, там «у трубы» сразу нормальные деньги. ( 500 -1000 зел.)

Да, они сразу обмениваются на здоровье.

Да, они платились сразу! …..

И прекратились сразу!

Я же сотрудничаю с компанией, с которой просто, в меру своих сил и возможностей делается бизнес.

Мне 60 лет. А что говорить о тех, кто помоложе? Рвут бизнес, как тузик тр….

Я сотрудничаю с компанией, с которой мой бизнес НАДЕЖЕН!  Даже в кризис!

В момент кризиса легче всего отвечать почему мой бизнес с Орифлейм. В момент дефолта 1998 года, многие крупные сетевые компании ушли с рынка, оставив своих дистрибюторов на произвол. А Орифлейм терпела убытки вместе со всеми. Это говорит о надежности МОЕГО бизнеса с этой компанией?

Не секрет, что для построения двигающей команды нужно потратить в зависимости от вашего темперамента от года до трех лет. Я сотрудничаю с компанией, с которой просто, в меру моих сил и возможностей создается такая команда.

Ошибочно определять развитие сетевых компаний как обычных предприятий.

( Вначале взрыв развития нового. Со временем оборудование дряхлеет. Продукция становится неактуальная. Перевод на другие рельсы дорого.)

Но не так в сетевых. Среди пятерки сетевых миллиардных гигантов : Авон, Амвей, Мери Кей, НСП - Орифлейм САМАЯ ? ... молодая! Всего - то 40 годочков.

А кто среди пятерки помышляет уходить с рынков? Никто. Наоборот, В 2007 году Орифлейм и Авон построили и запустили заводы в Подмосковье. Это что, от недостатка потребителей продукции?

Мы неверно думаем об этом бизнесе. Потому,что не видим дымящихся "труб",цехов,складов и загородок, а товарооборот Орифлейм в 2008 году за 1 млрд долларов. Еще пример: ассортимент продукции компании Орифлейм – за 800 наименований. Каждый год добавка 100-150. За 3 года практически весь ассортимент обновляется в разрезе новых мировых научных решений. Э

то что - старая компания? Но и это не главное. Главное, что маркетинг- план, или правила игры с компанией стабильны на протяжении всего периода и менялись только в сторону облегчения условий для всех консультантов.

Поэтому, с данной компанией делать бизнес ПРОСТО НАДЕЖНО!

Что я предлагаю?

-Не все сразу могут отличить нормальную компанию от «ненормальной».

НО, все могут отличить нормального человека от ненормального.

-Не всем по душе разбираться, когда компания «станет на ноги» и можно ли с ней будет иметь отношения.

НО, все могут поверить человеку, разбирающемся в этом.

-Ну, не все же в мире супер - пупер начитанные и умеющие самообучаться.

НО, все могут прекрасно повторять действия других..

-Не у всех есть время рыться в этих заумных маркетинг - планах с их…

А коли так,то отрывайтесь от "труб" и со мной в свободное плаванье, ныряйте сюда.