Гость (человек давший согласие прослушать презентацию) сидит и думает:
«Ну, попал! Ну, я попал! Вот же попал!!! И чего приперся?! И зачем согласился? Но все же интересно… А может повезет? Может у меня получится? Вот другие, у них получается. Вон сидит - какой мордатый, а счастливый. И я хочу так. Чем я рискую? Всего 10 баксов? Немного. Может попробовать? А вдруг обман? А вдруг не получится? Ну, я попал!... Но все же интересно... Ну, все! Закончилось!»
Пригласивший на презентацию думает:
«Вот он - мой золотой корабль! Вот моя находка! Решительный. Сразу добро дал. Мелковат, а так в глазах мысли бегут... Что-то сильно волнуется. Неужели за 10 баксов? Любопытный... А меня не слушает. Я ж ему всю душу. Наверное, опять за баксы думает. Или как уйти поскорей. Боязливый какой-то. Озирается все время. Все на других посматривает. Да! Боится всего... Ах, молодец! Какой вопрос задал! Дааа , вот он - мой золотой корабль!... Ну, все! Закончилось!»
По отношению к государству следует держаться как к огню: и не слишком близко, чтобы не сгореть, и не слишком далеко, чтобы не замерзнуть. Эзоп (640-560гг. до н.э.)
Сейчас на сайте IVOX .UA , проводится опрос , на тему ,указанную в названии поста. Я убежден, что каждый из нас знает, как организовать государство и посему скромно умолчу свою точку зрения. Однако выслушать мудрых аксакалов по этому поводу никогда не вредно.
С почтением и преклоненной головой уступаю трибуну трибунам, жившим ДО нашей эры.
Первым взял слово тиран Коринфа Кориандр (VIвек до н.э.): -»Кто хочет править спокойно, пусть охраняет себя не копьями, а всеобщей любовью».
Архивариус Лао-Цзы (Vвек до н.э.) заметил, что: -»Там, где великие мудрецы имеют власть, подданные не замечают их существования. Там, где властвуют невеликие мудрецы, народ бывает привязан к ним и хвалит их. Там, где властвуют еще меньшие мудрецы, народ боится их, а там, где еще меньшие мудрецы, народ их презирает.» И еще: «Кто много обещает, тот не заслуживает доверия».
Великий математик Пифагор (Vвек до н.э.) с пафосом возвал: -»Народы! Старайтесь прежде иметь добрые правы, нежели законы: нравы суть самые первые законы».
А частный предприниматель Мо– Цзы (Vвек до н.э.) дополнил: -»Только нравственная власть пользуется уважением».
Правительственный советник -реформатор Шан-Ян (IVвек до н.э.) подчеркнул: -»Стремления людей к богатству и знатности угасают лишь тогда, когда захлопывается крышка гроба... «. Подобно тому, как поток воды устремляется лишь вниз, а не в разные стороны, так и люди стремятся лишь к богатству. Поэтому они пойдут на все, что скажет правитель, коль это сулит им выгоду».
Однако: «Не следует ни на миг забывать о законе, надо ослабить сторонников и одолеть красноречивых, пресек
... Читать дальше »
Этот вопрос взаимоотношений между работой, необходимой вам и личностью, которая будет ее исполнять очень актуален для любого руководителя.
Здесь нужно понять очень четко позицию исполнителя и в зтом ключе определить свою.
В этом аспекте имеется три отправные точки: -
-Человек может и хочет - нет проблем, если вы точно знаете о его успехах на подобном поприще.
-Человек не может и не хочет- (вариант-Человек может, но не хочет) -порученное ему дело будет загублено.
-Человек не может, но хочет -здесь, как в известном анекдоте, может быть два выхода: или он вас обманывал, или вы ему навязали это.
Практически такой человек ничем не отличается от других людей. Более того,таких людей большинство по отношению к несвойственным обязанностям.
Поймите простую истину: то,что вы можете, этот или другой человек может и не мочь.Поэтому весьма часто между вами и таким человеком возникает недопонимание, а с вашей стороны идут многочисленные претензии и обиды в его адрес.
А он этого не МОЖЕТ.
А вы считаете сосвсем наоборот.
А он этого не МОЖЕТ.
А вы считаете...
И так далее бесконечно до тех пор, пока не наступит информативный разрыв в ваших отношениях.
Если у вас достаточно сообразительности,то подумайте хорошенько, и в конце концов правильно оцените возможности этого человека.
Он водил вас за нос? Завалил дело , сорвал сделку, развалил коллектив.
Но кто в зтом виноват?
Только вы! И никто другой.
Вы ему навязывали ваши отношения и никто другой.
Вы требовали от него невозможного, а он увиливал, всеми силами тянул время и обещал, будил в вас надежды и обманывал.
Или, если человек честный -ставил вас в известность, что он этого делать не может, а вы сами надеялись, что сможет.
«Нео стал задыхаться. Система обеспечения зачислила его в «неупотребительный» элемент. Присоски-потребители, одна за другой, стали отрываться от тела. Капсула открылась, и тело было смыто в общую социальную клоаку…».
Вы, конечно же, вспомнили эпизод из фильма «Матрица». Вам он ничего не напоминает? А у меня полная ассоциация с традиционным бизнесом.
Внешне капсула - это видимость успешного состояния бизнеса, а внутреннее содержание - одни присоски: налоговые, пожарные, санстанции, экологи, исполкомы, земельные отделы, «крыши», поставщики, конкуренты, милиция, охрана, таможни, клиенты, посредники, энергопоставщики, законы, суды, политориентация, подчиненные, «напарники», женщины, родственники, и.т.д,и.т.п.
Согласитесь, картина знакомая многим из Вас, кто имеет или имел бизнес. И конечный результат примерно как у Нео. Не сразу, но.… И « Синдром НЕО » как обязательная составляющая присутствует!
А теперь представим американского бизнесмена, который дважды был банкротом, причем второй раз так конкретно встрял, что выбраться из долгов было бо-о-ольшой проблемой. Но опыт заработал немалый. А с таким опытом люди очень ценятся среди бизнесменов. И вот этот человек, будучи приглашенным в сетевую компанию, анализируя деятельность в ней, вдруг открыл для себя нечто, что заставило его не спать ночь, настолько он был возбужден сделанным им открытием. Примем во внимание, что американцы – народ прагматичный и все «видят» через доллар, а здесь…
Но пусть он сам об этом скажет:
«…это был случай, когда мне впервые в моей жизни был продемонстрирован принцип бизнеса, абсолютно очевидный и правильный сам по себе.
Это был путь – достичь всего в жизни, чего я хотел достичь,
ПОМОГАЯ ДРУГИМ!
Это был путь, который ставил мой успех в жизни в зависимость от того, насколько сильно я поддерживаю других и служу им. Невероятно!
Люди, независимо от вида их деятельности делятся на талантливых, исполнительных и занимающихся не своим делом.
( народная советская мудрость)
Из наблюдений: Практически все, кого я знаю, попробовали себя в коммерции. Не в медицине, не в учительстве или юриспруденции. В купле-продаже.
Спешу заметить, удачливых а нашем городе комерсантов - пальцев двух рук хватит.
Неудача постигла моих друзей и знакомых не потому, что они безответственно отнеслись к работе, а потому, что для этого нужно призвание,так-же как и для певца,врача и т.п.
Диалог в отделе кадров завода: -"Я слышал вам нужны снабженцы?"
-"Покажите ваш паспорт. (через минуту) - Беру." Клиент уходит. Сидящий рядом клерк спрашивает коллегу на каком основании при таком кризисе,без собеседования, он решил его взять?
-"Так у него ж в паспорте,в разделе -национальность, написано -снабженец!".
Есть профессия, где призвание необходимо обязательно.Тем более, что этой профессии никто не учит:- это политика. Главное качество политика по призванию - это его человеческая мудрость. Примерьте это качество к нынешним политикам и вы сразу разберетесь кто есть кто.
Мой друг детства - красавец двухметрового роста, музыкально одаренный парень, прекрасно пел и владел музыкальными премудростями, по СЕМЕЙНОЙ ТРАДИЦИИ три года добивался поступления в медицинский институт и поступил . После окончания института работал несколько лет по специальности: детский врач-педиатр.
Как-то при встрече он пожаловался, что ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за процесс лечения детей в сотни раз превышает все прелести врачебной практики и нести ее, не имея для этого призвания заниматься лечением именно детей, хуже всякой каторги.
Он нашел в себе мужество уйти на менее оплачиваемую и менее престижную должностьно без контакта с детьми.
Так и не получилось Украинского Джона Леннона. А жаль.
Спасибо, что честно поступил.
Работа, где ты чувствуешь себя комфортно, ПРИЗЫВАЕТ тебя. Если нет,то н
... Читать дальше »
(Прислала учительница знакомая. В тему. Решился изложить не зная автора.)
Був у моїх сусідів зять, за освітою історія і право.
І оце право так на нього тисло, що він якимось чином проліз юристом-консультантом на місцеву птахофабрику, а там сподобався власнику-бандиту, і той призначив його директором на таке саме аж у Лубни!
Чоловіком зять моїх сусідів був негордим, тому продавав усе, що міг. Казав знайомий, навіть биті яйця зі шкаралущею штовхав літровими банками перед Великоднем - паски мазать.
А зараз сидить у такій дірі, що й асфальт туди не прокладено, щось там сторожує і боїться, щоб колишній хазяїн не вичислив, де він.
Бо колишній хазяїн "ну-ну-ну" каже виключно розривними...
А почалося все з того, що в компанії, з якою він випивав, співчували:"А, учитель..."
Ушел из жизни мой товарищ. Интеллигент до мозга костей. Царствие ему небесное. И вспомнилась история из его жизни пятилетней давности. И тост… Но, об этом позже.
Сейчас, накануне опять таки «демократических» выборов неплохо вспомнить его, Вовкину историю.
Его жена Валентина, в начале перестройки, уехала в Италию мыть «попы» богатым итальянцам. Попала она в богатую семью. Ей помогли легализоваться. Туда она переманила и дочь, где той нашла достойную работу.
А муж, Вовка никак не мог принять решение. А как же -страна в такие времена без него? Постепенно беднел и дальше, а Украину покинуть не мог.
В итальянской семье Валентина смотрела за старой матерью. А молодая супружеская чета, слив два строительных бизнеса, процветала. Только не было у них детей. Но, очень нужен был наследник.
В очередной приезд на родину Валентина навела справки о возможности усыновления отказного ребенка. Можно было усыновить больного церебральным параличом. На том и порешили. Вылечим, сказали молодые.
Прибыв в Украину Мери прибыла в один из детских домов, где сразу «положила глаз» на мальчишку без выбора. Была заказана специальная машина для перевозки таких детей.
Диагноз и разрешаемые бумаги пришлось ожидать месяц. На это время были отправлены санитарки с оплатой содержания домой. Были наняты другие. Ежедневно в детдом завозились свежие овощи и фрукты. На весь сад. Ну а как? говорила Мери. Он будет есть , а другие?
Кстати, дети, получив первые бананы, играли с ними в качестве игрушки, не догадываясь, что это можно есть.
Диагноз был передан по Интернету в ведущие клиники мира.
С одного места был получен ответ, что берутся вылечить за пол-лимона «зеленых». На том и порешили. Спецмашиной в Аэропорт, самолет, спецрейс, Америка.
Перед отъездом, за прощальным столом Мери созналась, что «стоил» ей ребенок 53000 долларов. Конечно, для нее это мелочь. Но, подняв бокал, она неожиданно сказала примерно следующий тост:
"Человека лучше всего мотивирует свеча под задницей, чем факел впереди".
Как увижу беременную женщину, так и настроение улучшается ! Примета хорошая. Обязательно кто-то подпишется. Проверено…
Спросите у женщин - много начальников есть, которые радовались, когда они объявляли радостную весть о предстоящем декретном отпуске?
Ну, разве если женщина - жена начальника. То есть радости никакой.
Еще хуже то, что можно легко и места лишиться. Поэтому молчат до последнего и боятся.
Нежеланны дети в традиционном бизнесе. Помеха. Обуза.
А теперь денечек женщины – сетевички:
Утром дите и мужа покормила. Мужа на работу. Дите в колясочку и на улицу. Соседу, что колясочку снес – презентик. Пробничек мужеского парфума… Вечером велела зайти. У мужа, мол, дело к нему есть и жену чтобы прихватил.
Пока до детплощадки прикатила, два десятка листовочек раздала. У мамочек берут на УРА.
На площадочке 10 каталожков раздала. Новости обсудила. Заказики раздала. Новые собрала.
Назад проехала.
Дите спит. Можно и поанкетировать. Пол-часика. Десяток телефончиков собрала.
У дома встретила соседок незнакомых. Домой на мастер - класс на вечер пригласила.
Дома кушать готовит, телефончиком балуется. На оффис прозвон.10 минут – заказ сделан.
По анкетам прошлась – две встречи. Спонсору позвонила – попросила провести встречи-презентации. Спонсор всегда готов плечо подставить.
Уборку делает - пару звоночков приняла. По листовкам звонили. Поговорили. Договорились. Опять
... Читать дальше »
